為深入貫徹落實國企改革的部署要求，近日，集團董事會組織外部董事一行前往龍建公司、東通公司、產(chǎn)業(yè)公司，針對轉(zhuǎn)型發(fā)展工作展開調(diào)研。此次調(diào)研旨在全面了解各公司經(jīng)營現(xiàn)狀、轉(zhuǎn)型舉措及難點問題，依據(jù)國企改革要求與市場趨勢，為子公司高質(zhì)量發(fā)展提供戰(zhàn)略指引。

調(diào)研期間，三家子公司圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展核心任務(wù)進行專題匯報。龍建公司憑借城市更新經(jīng)驗，著力探索輕資產(chǎn)運營模式和項目自平衡機制，推動業(yè)務(wù)向城市綜合運營服務(wù)轉(zhuǎn)變；東通公司借助基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)優(yōu)勢，整合存量資源搭建專業(yè)化服務(wù)平臺，積極探尋政企合作新路徑，以實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施高效運營；產(chǎn)業(yè)公司聚焦低空經(jīng)濟、雙碳認(rèn)證、汽車用鋁新材料等新興領(lǐng)域，深化產(chǎn)學(xué)研合作，加速技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，打造差異化競爭優(yōu)勢。外部董事結(jié)合行業(yè)趨勢和政策導(dǎo)向，與各子公司就轉(zhuǎn)型路徑、資源整合、風(fēng)險防控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開深入交流，并提出針對性的優(yōu)化建議。

外部董事根據(jù)調(diào)研情況，提出以下三方面指導(dǎo)意見：

思想破局。摒棄“等靠要”傳統(tǒng)思維，增強市場化競爭意識。以長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光制定3-5年中長期發(fā)展規(guī)劃，明確“主業(yè)提質(zhì)、新業(yè)賦能”的轉(zhuǎn)型方向，系統(tǒng)謀劃產(chǎn)業(yè)布局與資源配置。

精準(zhǔn)定位。立足自身主業(yè)優(yōu)勢和資源條件，緊密貼合區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略和政策支持方向，選擇特色產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域深入耕耘。在細(xì)分市場中打造獨特的競爭優(yōu)勢，避免同質(zhì)化發(fā)展，形成各自獨特的戰(zhàn)略布局。

機制創(chuàng)新。提升資源整合能力，完善合規(guī)風(fēng)控體系。通過“引資、引智、引產(chǎn)業(yè)”等多元合作模式，優(yōu)化資產(chǎn)配置。積極探索輕資產(chǎn)運營、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等市場化機制，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實的制度保障和能力支撐。

各子公司表示將以此次調(diào)研為契機，嚴(yán)格按照集團戰(zhàn)略部署，加快落實轉(zhuǎn)型舉措，積極深化合作，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，推動存量資產(chǎn)盤活；探索合規(guī)的市場化運營模式創(chuàng)新，強化服務(wù)能力；持續(xù)推進新興產(chǎn)業(yè)布局，加速技術(shù)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，深化綠色低碳發(fā)展。集團也將統(tǒng)籌政策對接、資源調(diào)配和風(fēng)險防控等工作，助力子公司實現(xiàn)從“平臺型”向“市場型”“產(chǎn)業(yè)型”的轉(zhuǎn)變。

此次調(diào)研為子公司明確了轉(zhuǎn)型方向，凝聚了改革發(fā)展的共識。下一步，集團將以創(chuàng)新為驅(qū)動力，以市場化改革為引擎，協(xié)同下屬企業(yè)穩(wěn)步推進轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，為區(qū)域經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力。